Saerp

Blog

  • Porque não usar o Excel?

    Porque não usar o Excel?

    Com a procura de uma forma para controlar as informações, muitas empresas acabam optando primeiramente por ferramentas que já conhecidas, o qual os usuários já possuem em certo conhecimento em sua manipulação. Assim visando buscar uma fácil interação dos usuários com a ferramenta.

    O meio mais conhecido por todos para controle de dados de forma organizada, é o editor Microsoft Excel, assim como todo pacote Office. Por possuir uma interface gráfica de fácil utilização, e bem similar ao Windows, o usuário já possui facilidade em sua manipulação.

    O Excel mesmo sendo uma ferramenta capaz de fazer folhas de cálculo, gráficos e guardar informações, não tem o poder de mediar obrigatoriedade de algumas informações, assim causando uma deficiência nos dados cadastrados. Outro problema que também pode ser encontrado, é que ela não tem contato com servidores externos, como os servidores do SEFAZ, sendo incapaz de emitir documentos com valor fiscal (NFe, NFc, NFs, CC, MDFe, CTe), tendo que optar por programas alternativos para fazer o completo do mesmo, perdendo a unanimidade nas informações.

    Também é impossível relacionar os dados entre duas tabelas, forçando o usuário a ter que redigitar informações que já foram passadas em outras tabelas, assim o levando a perder um tempo em uma coisa que já foi feita.

    Os sistemas E.R.P já são desenvolvidos pensando em uma organização em grupo, onde o usuário terá uma facilidade na busca de informações, e não precisará se preocupar se outra pessoa já manipulou algum registro que ele estará manipulando. Assim “educando” todos os ícones de uma empresa, onde buscaram uma visão unanime.

  • Porque usar o SAERP

    Porque usar o SAERP

    Na nossa empresa acreditamos que precisamos fornecer um serviço de valor aos nossos clientes, do contrário não faz muito sentido estarmos no mercado. Por serviço de valor, nós definimos como não só um produto ERP instalado e funcionando em nossos clientes, mas também o acompanhamento do desenvolvimento deste produto ao longo do tempo. Pois é muito importante que o cliente desenvolva melhores praticas e processos, ao longo do tempo, utilizando nosso produto. Tornando as empresas que são nossos clientes mais competitivos no mercado. Para mostrar nosso comprometimento com a melhora contínua dos processos de gestão e administração de recursos, vou te mostrar vários pilares de nossa empresa e do nosso produto.

    Suporte

    O que é um software bom? É aquele que tem todas as funcionalidades e controles que você precisa já de cara todo implementado? Ou é um software que atende as suas necessidades e cresce com você a medida que as mesmas necessidades vão crescendo? Eu acredito muito mais em um software que cresce de acordo as suas necessidades, e te atende desta forma.

    Ao longo do tempo, as empresas mudam, melhoram seus processos, descartam partes do processo que não são mais necessárias, e automatizam ações que se tornaram muito repetitivas, ou foram melhor desenvolvidas. Portanto se você tem hoje um software que atende tudo o que você quer, mas não tem um atendimento de suporte de qualidade, logo você irá crescer mais que o software, e não conseguirá mais ser atendido por ele.

    O atendimento com um suporte de qualidade é um dos pilares em que nossa empresa foi construída. Porque é importante para nós atender as solicitações de nossos clientes, que isto trás uma maior qualidade ao nosso software.

    Por este motivo possuímos um sistema de atendimento das solicitações de nossos clientes, com metas para os vários tipos de solicitações diferentes. Nosso sistema de suporte é também de fácil acesso para os clientes, funcionando todo via email na parte do cliente.

    Auditoria

    Nosso software possui a capacidade de manter os históricos de todas as operações realizadas em cada registro. Com o registro de quem fez cada operação no sistema, e o controle de quem pode fazer o que, você tem total controle das informações do seu negócio.

    Não somente isto, mas você pode rastrear o trabalho e a produtividade dos seus funcionários de forma consistente. Isto também torna muito mais fácil de rastrear o mau uso das informações do seu negócio, por pessoas maliciosas.

    Foco no Cliente

    Aqui acreditamos em desenvolver software com as funcionalidades necessárias aos nossos clientes, e não desenvolvemos ferramentas e funcionalidades que não são utilizadas. Desta forma conseguimos trazer um custo de desenvolvimento muito menor, pois estamos muito mais focados nas coisas realmente importantes.

    Ao adquirirmos um novo cliente trabalhamos em cima das necessidades iniciais, deixando o software mais rico em recursos e com a cara do negócio daquele cliente.

    Desenvolvimento Ágil

    Nós trabalhamos em nossa estrutura com o desenvolvimento ágil, de forma que analisamos as necessidades do cliente e fazemos o desenvolvimento em pequenas parcelas. Estas parcelas são entregues para a análise do cliente, e com o Feedback recebido, desenvolvemos a próxima parcela.

    Neste tipo de desenvolvimento, conseguimos entregar exatamente o que o cliente precisa e vai usar. Sem entregar uma enorme funcionalidade que não é o que o cliente quer e que muitas vezes é impossível dele utilizar.

    Dimensionamento

    Imagine que você esta comprando um software e você precisa comprar um monte de funcionalidades que você não precisa e não vai usar. Parece que você vai pagar mais barato pelo pacote completo ou pela parte que você precisa? Ou em uma situação ainda pior, você ter que adequar sua empresa as necessidades do software. O dimensionamento é essencial para atender bem um cliente.

    Nosso software é voltado para as necessidades do cliente, desta forma o cliente não é obrigado a comprar funcionalidades das quais não tem necessidade, para adquirir o software. Garantindo que o software fique do tamanho da empresa que comprou ele, e com os custos adequados ao tamanho desta empresa também.

    Desenvolvimento de processos

    Você ja tem um modelo de negócios desenvolvido, ja tem seus processos internos desenvolvidos? Nós nos especializamos em desenvolver melhores processos internos nas empresas, não um processo definitivo para todas as empresas, pois isto não existe. No entanto sempre há formas de melhorar os processos, torna-los mais seguros e eficazes.

    Ao ter acesso aos nossos serviços procuramos entender os processos que você tem dificuldade em desenvolver, e tentamos várias abordagens, a que der mais certo, nós desenvolvemos até que você esteja satisfeito e conseguindo o resultado esperado.

    Automatização

    Tem vários processos dentro de uma empresa, que podem ser executados de forma automática. Por exemplo ao produzir um bem ou mercadoria, é necessário que seja registrado no sistema o consumo de matéria prima, e registrar a disponibilidade do produto acabado, isto muitas vezes segue uma fórmula, então é muito simples você colocar um ponto de controle no processo, e automatizar todos os registros na ocorrência de um evento no ponto de controle, ao invés de ter várias pessoas registrando tudo isto.

    Nosso software tem vários pontos que possibilitam a automatização dos registros com base em regras especificas ao negócio que estamos atendendo. Desta forma conseguimos otimizar os processos e ter uma economia de pessoas executando processos repetitivos que deveriam ser feitos por maquinas.

     

    Em resumo todos os processos empresariais estão sujeitos a falhas e melhorias, estas acontecem ao longo do tempo, e conforme a empresa cresce. Nossa proposta de negócios envolve te fornecer um serviço completo auxiliando a gestão da sua empresa com nosso software e nossa experiência.

    Leia Também:

    Planejando e realizando a gestão de recursos

    7 Motivos para fazer uma gestão unificada dos recursos da sua empresa

    Integração ERP e BI

  • Planejando e realizando a gestão de recursos

    Planejando e realizando a gestão de recursos

    Os recursos que uma empresa possui, são suas ferramentas para entregar um resultado aos seus clientes. Cada dia mais, os recursos estão mais escassos, e ao mesmo tempo temos novos recursos disponíveis, que muitas vezes são mais ricos e ousam mais que os antigos. Portanto para se ter uma competitividade no mercado, é preciso fazer uma gestão muito boa destes recursos. As maquinas cada vez estão mais avançadas, e as pessoas cada vez possuem mais atividades em seu dia e menos tempo para realizá-las. Neste artigo você vai entender como planejar e realizar uma gestão de recursos, otimizando o uso destes ao máximo possível no seu negócio.

    Planejamento

    Como ja disse o gato a Alice, no conto de Alice no país das Maravilhas: “Se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve”. Isto nos mostra o quanto é importante ter objetivos claros, pois sem estes objetivos como você poderá escolher o melhor caminho a seguir?

    Dentro da fase de planejamento, a primeira coisa que você tem que fazer é definir os objetivos da sua empresa. Muitos utilizam o conjunto Missão, Visão e Valores para orientar a empresa, e é uma das formas de se fazer isto. Porém eu acredito que é muito difícil, e demanda muitos recursos definir e se guiar por isto no processo padrão de gestão estratégica. Então acredito que você pode seguir o que muitas autoridades nestes assuntos estão fazendo hoje, que é criar objetivos de curto, médio e longo prazo. Onde os objetivos de curto prazo são mais bem definidos, e tem muitos detalhes, e os detalhes vão se tornando menos importantes, conforme você olha para um futuro mais distante.

    Definindo seus objetivos, voce deve criar um ou mais planos de ação, onde você vai colocar o que e quando deve ser feito para alcançar estes objetivos. Para esta fase você pode imaginar o seu negócio lá na frente com estes objetivos alcançados, e visualizar o que foi feito para alcançar estes objetivos, trabalhando do futuro para o presente, dando mais detalhes conforme você chega mais perto do presente.

    Com seu plano de ação pronto, você vai conseguir determinar quais recursos você precisará. Terá também uma boa ideia de quando e quanto destes recursos serão utilizados. Com tudo isto em mãos, agora é a hora de por em pratica tudo isto, e conseguir os resultados que você espera. Muitas pessoas fazem todo o planejamento e tem dificuldades de começar a por em pratica os seus planos, na maioria dos casos isto se deve a falta de detalhes nos planos mais imediatos, ou a colocação tarefas muito grandes no plano de ação. Por isto o recomendado é que seu plano de ação tenha tarefas que possam ser realizadas durante uma semana.

    Realização

    Com seus planos prontos e revisados, chegou a hora de por eles em pratica. Para conseguir fazer uma gestão de recursos, você precisa de indicadores, ou seja, você precisa de alguma forma medir se esta fazendo progresso rumo aos seus objetivos, e quanto este progresso esta te custando, não somente em valores financeiros, mas também em tempo, seu e de seus colaboradores e maquinas. Estes indicadores são de dois tipos, o primeiro e mais comum são os indicadores quantitativos, que a maioria das empresas mostram em gráficos em seus painéis. O segundo tipo é menos visível e menos utilizado, que são indicadores qualitativos.

    Os indicadores quantitativos, como o próprio nome ja diz, são indicadores numéricos dos resultados obtidos. É importante definir quais informações numéricas indicarão seu progresso de acordo com seus objetivos. Por exemplo, digamos que uma empresa precisa criar demanda para o novo parque de maquinas que instalou, um indicador de progresso quantitativo, seria a quantidade de clientes atendida. Outra coisa importante é a freqüência com que estes indicadores serão analisados. Mesmo depois de ter um plano com tarefas bem definidas, o futuro não esta escrito em pedra, e de acordo com o acompanhamento dos indicadores, pode ser que o plano tenha que ser alterado. Ou por uma reviravolta de mercado, ou outros imprevistos que não puderam ser vistos na fase de planejamento.

    Ja os indicadores qualitativos, são indicadores feitos geralmente em pesquisas ou tratando os dados para responder uma pergunta importante sobre a qualidade dos produtos e/ou serviços. Por exemplo, O layout de uma ferramenta x esta bom? O problema com este tipo de indicador é criar uma base para comparação. Para contornar os problemas de uso destes indicadores, você pode criar um questionário padrão, em que as respostas são pontuadas em uma escala de 1 a 10 ou similar.

    Com os indicadores no lugar, você deve estabelecer de quando em quando você irá acompanha-los. Em alguns casos você pode verifica-los de semanalmente, ou diariamente, isto depende muito do indicador e do cenário que você tem. É muito importante que você acompanhe a progressão destes indicadores, com base neles você irá cria diagnósticos de como você poderá ajustar seus planos e ações para maximizar seus resultados.

    O que voce pode melhorar?

    Em resumo, nenhum plano é perfeito, nem precisa ser. Os planos e objetivos tem que guiar suas ações, mas não devemos nos restringir a viver dentro da caixa que são os planos que ja foram criados. Se você começou a executar seus planos para alcançar seus objetivos, e esta vendo que eles não estão alcançando o resultado esperado. Você deve ir corrigindo as falhas que encontrar durante a execução para progredir. Em alguns casos é necessário abandonar seus planos atuais e construir novos com uma visão diferente do problema abordado.

    É importante que voce comece, então irá adquirir experiência com seus erros. Seja humilde para pedir ajuda e conselhos as pessoas que estão a sua volta, e a seus mentores. Seja inteligente para aprender que a ação que voce esta executando não esta dando o retorno que você espera, nem nunca vai dar. Saber quando perseverar no caminho que você ja traçou, e quando mudar de caminho é muito importante. Mas não ha nenhuma formula pronta que te diga isto, somente tentando e falhando ou tendo sucesso que irá te dar a experiência necessária para perceber isto.

     

    Leia Também:

    7 Motivos para fazer uma gestão unificada dos recursos da sua empresa

    Integração ERP e BI

  • 7 Motivos para fazer uma gestão unificada dos recursos da sua empresa

    7 Motivos para fazer uma gestão unificada dos recursos da sua empresa

    Existem várias vantagens em se fazer uma gestão unificada dos seus recursos, mas primeiro, vamos ver o que são recursos, e o que é a gestão destes. Os recursos de uma empresa são o todo que é utilizado para fazer a empresa funcionar, ou seja, as pessoas que trabalham na empresa, são recursos, os processos administrativos e de produção, são recursos, os equipamentos, os bens, os recursos financeiros, e os bancos de dados de informações, são todos recursos que uma empresa pode empregar para realizar seus objetivos. Toda empresa existe para resolver um problema primário, e fornece um ou mais produtos com este objetivo. Portanto a gestão dos recursos torna a empresa capaz de fornecer os melhores produtos, ser mais competitiva no mercado, e ter um custo de operação menor que a média.

    1. Visão unificada da empresa

    O primeiro ponto que gostaria de trazer, é a visão unificada da empresa. Tratar o negócio como um ser vivo, que se move em prol a um ou mais objetivos. Para tanto se faz necessário ver todos os processos, pessoas, entre outros bens trabalhando juntos, mais ainda ver como estes se integram, de forma que você consiga otimizar cada vez mais o funcionamento da empresa como um todo.

    Veja um exemplo, se tratando cada área em separado, uma empresa tinha vários problemas com sua área de expedição, causando a falta ou sobra de produtos entregues aos seus clientes, o que causava vários transtornos. Em uma análise individual do problema, foi feito a proposta de colocar uma pessoa responsável por conferir os produtos a serem expedidos, depois de carregados, para garantir que não haveria erros, e mesmo assim isto não resolveu o problema. Então estudando-se o problema com uma visão de toda a empresa e todo o processo realizado até a mercadoria ser expedida, os gestores conseguiram perceber várias pequenas falhas, que causavam o problema, como a falta de materiais no estoque, por falta de um controle mais rígido no seus processos nesta área, também a falta de insumos para produzir os produtos que muitas vezes ja estavam agendados para serem entregues em um período posterior, e que muitas vezes pequenas faltas de uma ou duas unidades de um determinado produto, ja se fazia um estardalhaço por um motivo pífio. As poucos determinando maiores controles sobre seus processos, esta empresa conseguiu eliminar em pouco tempo 90% dos problemas que acabavam por estourar na expedição. (mais…)

  • Automatizando os processos de gestão empresarial

    Automatizando os processos de gestão empresarial

    Gestão com Burocracias, Incomunicação e Retrabalho

    Em meio ao atual ritmo de crescimento do mercado, processos de gestão ineficientes burocráticos, tornam custoso o funcionamento de uma empresa. Porém para não perder a visão 360º do negócio, e o controle, é necessário muitas vezes ter burocracia.

    Com sistemas de comunicações falhos, deixando a empresa sem uma direção clara. Várias equipes trabalhando com visões diferentes sobre os objetivos da empresa. Isso tudo cria um ambiente de conflitos e estresse, deixando colaboradores frustrados que não se sentem bem trabalhando na empresa. Muitas empresas utilizam-se de mecanismos complicados de comunicação formal como memorandos e formulários, ocupando a maior parte do tempo do colaborador com estes, e tornando os processos lentos.

    Com todo um sistema de gestão desintegrado, burocrático e incomunicável, vários colaboradores realizam trabalhos repetitivos em várias áreas da empresa. Como exemplo, o RH de uma empresa processa e calcula a folha de pagamento de todos os colaboradores, e então remete um memorando ao financeiro para efetivar o pagamento, e então o financeiro tem que inserir estes dados novamente para realizar o pagamento.

     Os remédios mais comuns

    Quando enfrentando estes problemas, com a equipe trabalhando duro para mal conseguir manter o trabalho em dia. Muitos gestores acreditam que a solução é aumentar os recursos humanos. E isto pode funcionar por um tempo, mas logo você começa a enfrentar o problema de controlar os novos colaboradores, e o ciclo se repete.

    Outros gestores creem que a capacitação das pessoas resolverá o problema, e isto vai funcionar por um tempo. E em um outro momento o gestor esta tentando conciliar a informação em vários sistemas independentes que os colaboradores capacitados criaram. Isto também causa um problema de acesso a informação, pois muitos tem acesso a informações privilegiadas.

    Existe solução?

    Existe sim solução para estes problemas. Que é utilizar um sistema que coleta todas as informações da empresa em um banco de dados integrado. A integração tem que estar em todos os departamentos, e deve haver um rígido controle de acesso a informação. Com colaboradores capacitados, e com uma ferramenta de trabalho eficiente, é possível embarcar em novos projetos, e focar no crescimento da empresa. Quando anteriormente mal se consegue manter a empresa viva sem se afogar num oceano de diferentes problemas.

    Pensando e enfrentando estes tipos de problemas nasceu o S.A.ERP, no qual exploramos as opções para manter um sistema mínimo e eficiente. Um sistema que faz somente o que é necessário, não fica burocratizando os processos, confere a integridade dos dados por sistemas computacionais. Eficiente ao manter todos os dados de métricas e de gestão dentro de um só sistema, mantendo todo o controle da empresa em um único ponto. E garantindo a segurança dos dados, sem permitir acessos indevidos de pessoas sem privilégios.

     

    Por: Nilton Gabriel

  • Integração ERP e BI

    Integração ERP e BI

    As informações operacionais geradas pelo ERP são material precioso para as organizações que querem dar um passo adiante e tornarem-se ainda mais competitivas. Estamos falando na implementação de uma solução de Business Intelligence (BI).

    O termo Business Intelligence, ou inteligência de negócios, diz respeito ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. As tecnologias BI são capazes de suportar uma grande quantidade de dados desestruturados para ajudar a identificar, desenvolver e até mesmo criar uma nova oportunidade de estratégia de negócios. O objetivo do BI é permitir uma fácil interpretação do grande volume de dados.

    A parceria ERP e BI vem mudando o panorama de empresas dos mais diferentes portes e segmentos, que exploram toda a potencialidade dessa união , resultando em mais competividade pelos recursos analíticos que se dispõe.

    Com as plataformas integradas, os dados do ERP e a interpretação dos relatórios de BI permitem decisões estratégicas e desenvolvimento de planos de ações. É como ter um Raio X em tempo real do seu negócio.
    O SAERP integra-se estrategicamente com o Qlikview, Qlik Sense, Power BI, da Microsoft entre outros disponíveis no mercado. E como informação de qualidade é tudo, essa interação traz inúmeras vantagens, principalmente economia de tempo, melhoria do desenvolvimento de estratégias e planos e na tomada de decisões, mais eficiência nos processos e redução de custos.

    Nilton Gabriel, sócio proprietário da SAERP

  • Helpdesk: é preciso ir além da tecnologia

    Helpdesk: é preciso ir além da tecnologia

    Uma queixa frequente das empresas que adquirem “pacotes” prontos de sistemas ERP é o atendimento no helpdesk ,que sempre deixa muito a desejar. Essa plataforma – que a princípio se propõe a ser uma facilitadora – em grande parte dos casos mostra-se ineficiente em oferecer soluções às demandas do cliente. O atendimento é lento, até mesmo burocrático – e às vezes parece ser maleficamente organizado para tomar tempo e paciência de quem tem pressa para resolver um problema.

    Com a experiência de quem viveu esse “outro lado da moeda” por muito tempo, enfrentando as dificuldades diárias decorrentes do atendimento desestruturado do helpdesk, nós, da SAERP, oferecemos aos nossos clientes um atendimento que dá certo. Trabalhamos com tecnologia, mas temos total consciência que precisamos ir além dela e lidar com as pessoas, com o ser humano por trás da máquina.

    Nesse sentido, a relação de confiança da SAERP com seus clientes é pautada em valores, no compromisso de oferecer o melhor produto e atendimento, de forma satisfatória e transparente. Nossa plataforma helpdesk foi dimensionada para atender as demandas o mais breve possível, sem complicar, sem problematizar, e com garantia de que a solicitação não será esquecida. No dia a dia, isso faz toda a diferença. Pode ter certeza e conte com a gente!

    Joab Moreira da Silva, sócio proprietário da SAERP

  • O que é um ERP?

    O que é um ERP?

    Na sigla em inglês, ERP significa Enterprise Resource Planning e, em bom português, quer dizer Planejamento de Recursos Empresariais. Trata-se de um software fundamental para o gerenciamento dos recursos de uma empresa, sejam estes humanos ou materiais.

    O gerenciamento é feito mediante o registro de todas as operações executadas no negócio, sendo que a exibição desses dados de forma inteligente é o diferencial para que os dirigentes possam tomar decisões com base em informações reais, em tempo hábil. Uma empresa para tomar decisões acertadas depende de uma análise confiável de sua real situação e o ERP vai fornecer essas informações.

    Nesse cenário, ao escolher um ERP para o seu negócio, o empresário necessariamente deve considerar se o software atende todos os requisitos das informações e processos com os quais a empresa trabalha. São pontos fundamentais a atualização constante do sistema, a aderência ao modelo de negócios do cliente – permitindo habilitar, desabilitar e personalizar funcionalidades – e a total integração entre os módulos. Desta forma, quando é feita uma operação no sistema, gera-se automaticamente a movimentação de todas as áreas pertinentes àquele movimento.

    A incapacidade do software em atender de modo pleno a totalidade dos processos vai resultar em retrabalho, lentidão, ações duplicadas , inconsistências e perda de competitividade, à medida que os dados gerados podem não apresentar com segurança um retrato fiel da exata situação da empresa.

    Joab Moreira da Silva, sócio proprietário da SAERP

  • Sistema SAERP presente também na Café Odebrecht

    Sistema SAERP presente também na Café Odebrecht

    Fundada em 1956, no distrito da Warta, em Londrina, a Odebrecht Comércio e Indústria de Café foi uma das primeiras beneficiadoras de café da região Norte do Paraná.

    A empresa gera em torno de 80 empregos e tem no mercado as marcas de café Odebrecht e Villa Rica e o achocolatado Galáctiko. Sua estrutura inclui três indústrias de café torrado, três unidades para padronização de café verde, três laboratórios em suas unidades para aferição e controle dos produtos e uma unidade de produção de achocolatado e outros produtos, ambos localizadas estrategicamente nas principais regiões produtoras do país que abastecem o mercado nacional e internacional.

    O software SAERP roda na Odebrecht desde abril de 2015. Segundo o diretor José Mizael Odebrecht Junior, a experiência tem sido muito positiva. “Tudo corre tranquilamente, funciona bem”, resume o diretor, que lembra que o quadro hoje é bem diferente de antes da contratação da SAERP. “ O sistema anterior gerava muita insatisfação. Não nos atendia em nada, com muita inconsistência , a manutenção era ruim”, recorda Odebrecht Junior, que finaliza que um bom sistema é fundamental para a gestão de qualquer empresa, independente do porte.

  • Número Um Alimentos destaca experiência positiva com sistema SAERP

    Número Um Alimentos destaca experiência positiva com sistema SAERP

    Quem é o Número Um Alimentos

    A Número Um Alimentos, sediada em Sertanópolis, a 45 km de Londrina (PR), iniciou suas operações em 2013, atuando como Divisão de Açúcar do Moinho Globo   no processamento de açúcar cristal, extrafino e ainda açúcares específicos para determinados clientes. Conta com equipe comercial própria e sua área de atuação abrange principalmente o Sul e o Sudeste do Brasil.

    A matéria-prima é fornecida pelos mais conceituados produtores do mercado, o que garante sua qualidade. O investimento neste setor faz parte da estratégia de diversificação de negócios do Moinho Globo – uma das maiores indústrias moageiras do Sul do Brasil.

     

    Por que a SAERP?

    Segundo o diretor- executivo da  Número Um Alimentos, Sandro Marcelo Poças,  a empresa desde sua implantação já usa o SAERP. “O sistema da SAERP foi implantado de forma muito tranquila e  nos atende em tudo o que precisamos. Trata-se de um software absolutamente adequado às necessidades da Número Um Alimentos e nossa avaliação é totalmente positiva”, garante.

    Essa experiência positiva com o sistema e sua total adequação ao negócio chegou até mesmo a surpreender o diretor. Poças conta que, em sua vivência profissional anterior em grandes empresas de alimentos, enfrentou muitas adversidades com ERPs incapazes de propiciar controle eficiente de todas as demandas.

    Um exemplo disso é a questão dos big  bags  usados no envase e armazenamento de produtos. Essas grandes embalagens representam custo no processo e precisam ser devolvidas à empresa vendedora ou então cobradas do comprador. O sistema SAERP viabiliza esse controle. “Em nenhuma das companhias nas quais trabalhei anteriormente havia um sistema capaz desse acompanhamento, em tal nível de detalhe”, finaliza Poças.

E do LinkedIn: